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公司召開2022年上半年總結表彰大會

  • 發布時間:2022-08-03
  • 發布者: hualei808
  • 來源: 本站
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本網訊 7月26日,華磊光電公司2022年上半年總結表彰大會在電教室舉行。公司黨委書記、董事長黃奐果出席會議并發表重要講話。公司黨委副書記、董事、總經理許亞兵主持會議。公司主管及以上人員、技術專家、日晶公司副部級及以上人員、獲獎代表共計80人參加會議。

總結表彰大會上,公司行政人事部部長尹桂林作《2022年上半年績效報告》;紀檢監察部部長黃小億作《2022年上半年紀檢審計報告》;日晶公司總經理易佳勝及公司各分管領導對上半年分管工作進行了總結,對下半年分管工作進行了安排部署;公司黨群工作部部長、日晶公司董事長王建長宣讀了《關于表彰2022年上半年先進集體和先進個人的決定》、《關于表彰2021年度黨建系列先進集體和先進個人的決定》;公司領導為獲獎的先進集體和個人頒發了榮譽證書;獲獎代表發表了獲獎感言;半年度體系建設及團隊建設第一名的部門負責人分別進行典型發言。

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公司黨委副書記、董事、總經理許亞兵作總結講話。他指出,華磊人既要堅定信念,又要提振信心;既要抬頭看天,又要低頭做事;既要提升組織能力,又要提升個人能力;既要有好的工作態度,又要好的工作方法;既要抓工作安排,又要抓工作落實。

許亞兵表示,信念像太陽,照亮我們前行的路;信念像燈塔,指明我們將要達到的目標。實現華磊的企業愿景、戰略目標就是華磊人的信念。信心比黃金重要,有信心才有一往無前的動力;有信心才有攻堅克難的精神;有信心才有逢山開路,遇水搭橋的勇氣;有信心才有可上九天攬月,可下五洋捉鱉的氣概。我們的信心來源于:一是我們有股東、特別大股東的大力支持;二是華磊資產優良,負債率低,抗風險能力較強;三是華磊規模偏小,靈活機動,生存能力較強;四是華磊風清氣正,上下同欲,戰斗力較強?;谛袠I有前途,我們要有信念;鑒于企業有前景,我們要堅定信心。

許亞兵表示,抬頭看天是選擇做什么,低頭做事是要把選擇的事情做好,選擇比努力重要。經營上我們既要抬頭看天,做正確的事;也要低頭做事,把事情做正確。既要志存高遠,牢牢的把握戰略權變,又要腳踏實地,實事求是的在現有資源上努力提升經營質量和效果。一要持續推進產品差異化,二要著力降低制造成本,三要著力提升產品價值,四要著力盤活閑置資產,五要全力抓好財務優化工作,六要全力做好政策爭取工作。

就如何提升組織能力,許亞兵指出,組織能力不因人的流動和更換而影響組織的有效運行,是鐵打的營盤。組織能力提升可以彌補個人能力不足,個人能力提升可以促進組織能力提升。提升組織能力文化理念是基礎;提升組織能力體系建設是核心;提升組織能力個人能力是保障。

許亞兵指出,好的工作態度是想干事,好的工作方法可以提高效率辦成事。好的工作態度解決了想不想干事的問題,好的工作方法解決的是能不能干事的問題。我們既要有好的工作態度,也有好的工作方法,才能事半功倍。一是關鍵的事要親自抓,二是要抓住主要矛盾,三是要系統性解決問題,四是要抓兩頭帶中間,五是要民主決策快速執行,六是要善于總結經驗教訓,七是要先試點再推廣,八是要善于找問題。

許亞兵表示,目標明確了,計劃制定了,任務安排了不去執行,不去落實,或者執行很慢,落實不力,就是一場空。說一千道一萬,說得再動聽悅耳悠揚不去干就等于零。安排工作一是要制定目標和計劃;二是下達任務時要教下屬方法;三是及時檢查督辦工作進度;四要協調解決工作中存在的問題;五要緊盯計劃的執行情況;六要嚴格考核任務完成情況;七是考核結果的應用要及時。

許亞兵指出,上半年已經過去了近七個月,時間緊任務重,大家要團結一心,眾志成城,堅定信念,提振信心,攻堅克難,抓重點工作,抓關鍵事項,完成財務優化工作,全力開拓背光市場,打開應用產品海外銷售新局面,我們就一定能夠實現全年的工作目標,完成全年的經營任務。

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公司黨委書記、董事長黃奐果作題為《提升自我 應對變化》的重要講話。他指出,當前的經濟形勢變化加劇,不確定性的因素在增加,對華磊既是考驗也是機會。從世界范圍看,美聯儲加息,俄烏戰爭,逆全球化,疫情持續強化;從國內形勢看,房地產行業形勢不樂觀,鋼鐵、機械行業訂單下降,原材料、大宗商品漲價;從行業情況看,封裝產能減產,新的應用Mini市場未打開,深紫外仍未形成廣泛應用,終端需求對LED行業產生不利影響。雖然有諸多不利因素,但是在現實情況下,國家密集出臺政策,采取大量有效措施,其中,新能源刺激車輛消費,新能源車銷量大幅增長。從我們自身來看,這些對于華磊來說“?!敝杏小皺C”。沒有一個行業永遠低迷,LED行業也一樣,但必須經歷艱難變革和升級,任何輝煌都是苦難催生的。當下,華磊人要苦練內功,不斷提升組織能力,以應對形勢變化。

黃奐果表示,華磊的經營空間分為看的見和看不見的成本空間,看的見的成本包括華磊的規模成本、報廢成本、可投率提升、產銷符合率;看不見的成本包括營銷空間、工作效率提升、管理成本、原材料消耗、采購和庫存等。經營支撐戰略,要挖掘經營空間的收益最大化,找到方法和路徑去挖掘經營空間。

黃奐果指出,華磊人要堅定信心,提升自我,贏取空間。華磊經營看得見的、看不見的空間就在那里,關鍵是我們有沒有能力去獲取。近期點分SOP的剖析、外延波長良率的提升、外延設備的復盤有三個共性:一是領導、骨干思想統一,形成合力很重要。二是標準和流程的再造要從基層標準切入。三是基層標準和基礎流程建設過程是能力快速提升的最有效途徑。實踐證明,華磊人是能干事,能干成事的,華磊有正確的理念,能找到路徑和方法,這就是我們信心來源的底氣。

就如何提升打造華磊的優秀文化,黃奐果表示,風清氣正、親如家人、相對合作是華磊文化最大的優勢。不斷進步、提升的文化才具備優秀企業文化的基因。善于學習總結,不斷自我批判,是形成優秀企業文化的重要途徑之一。實踐是檢驗真理的唯一標準,敢想最終要落實到實干上來,實干要落實到有效解決問題上來。領導要帶頭,中層干部每人都要去實踐。華磊以人為本是以奮斗者為本,團隊建設的根本目標是個人和企業能力的成長,分享基于奮斗的成長和成果。無奮斗不湘煤,無奮斗不華磊,打造的是一種責任、感情、利益共同體。

黃奐果強調,執行力既來自于能力,也來自于紀律。在適當的時候,華磊要組織一次團隊對企業文化的務虛會,認真總結思考華磊的企業文化,努力建設一支敢打硬仗,能打勝仗,團結、緊張、嚴肅、活潑的優秀隊伍。

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